Je nach Situation empfiehlt sich ein Projektleiter-Coaching
zum Projektstart:
• Vorbereiten auf die Projektleiter-Rolle
• Klären und kommunizieren der Projektziele mit allen Beteiligten
• Projektorganisation, zum Beispiel Rollenbeschreibungen, Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse
• Zusammenstellen eines erfolgreichen Projektteams
• Projekt-Kick-Off
• Risikomanagement, Stakeholdermanagement
• Maßnahmen zur Konfliktprävention
• Projektziele mit persönlichen Zielen in Einklang bringen
im Projektverlauf:
• Vorbereiten und Moderieren von Projekt-Workshops
• Vorbereiten wichtiger Management- oder Kunden-Präsentationen
• Klären von Team- und Führungskonflikten
• Projektreviews zur Qualitätssicherung
• Treffen und Umsetzen tragfähiger Entscheidungen
• Verbessern der Zusammenarbeit im Team sowie zwischen Projekt und Umwelt
• Vertreten einer klaren Position zu Änderungen im Projektinhalt, Budget oder Terminplan
• Fördern der Kundenorientierung.
zum Projektabschluss oder bei Projektabbruch:
• Reflexion des Projektverlaufs und Lernprozess
• Aufbauen einer Projekt-Wissens-Datenbank
Mit Einfühlungsvermögen und echtem Interesse an Ihren Anliegen unterstütze ich Sie, Ihren Blick auf die jeweilige Situation zu erweitern und neue Lösungswege zu finden. Auch dann, wenn scheinbar nichts mehr geht.
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