Ihr Projektleiter ist technisch und fachlich hervorragend, tut sich mit den „weichen“ Aspekten im Projektmanagement aber schwer oder hält sie eigentlich für überflüssig? Warum ergänzen Sie Ihr Projektteam dann nicht gezielt mit diesen Skills und unterstützen Ihren Projektleiter gleichzeitig in der Weiterentwicklung?
Mein Angebot: Ich arbeite in Ihrem Projekt operativ mit, übernehme fachliche Tätigkeiten und unterstütze gleichzeitig Ihren Projektleiter in seiner Führungsfunktion.
Wie funktioniert das genau?
Als Projektmitarbeiterin oder Co-Projektleiterin übernehme ich fachliche Aufgaben im Projektmanagement. Das können „harte“ Themen wie PMO-Tätigkeiten sein; gerne aber auch kommunikative Themen wie Workshops, Meetings, Projektkommunikation oder Kontakte zu Stakeholdern. Gleichzeitig unterstütze ich Ihren Projektleiter als neutraler Coach, die „weichen“ Aspekte des Projektmanagements besser in seine Arbeit zu integrieren und sich persönlich weiterzuentwickeln. Typische Themen sind hier Kommunikation, Teamführung, Motivation und Konfliktlösung.
Mein All-in-One-Angebot bietet den Vorteil, dass ich das Umfeld durch die Mitarbeit im Projekt sehr genau kenne. Damit kann ich Ihrem Projektleiter ein genaues Feedback geben und ihn sehr gezielt coachen. Dies selbstverständlich stets unter vier Augen. Zugleich findet er in mir einen „Sparringspartner“, der ihn bei der Vorbereitung wichtiger Präsentationen oder Entscheidungen unterstützt. Wichtig dabei ist: Ich greife nicht in die Führungskompetenzen des Projektleiters ein; er alleine bleibt voll verantwortlich für das Projektergebnis.
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