Harte und weiche Faktoren im Blick

Über viele Jahre habe ich als Projektleiterin und -managerin in unterschiedlichen Projekten gearbeitet. Ich weiß daher aus eigener Erfahrung, unter welchem Erfolgsdruck Projekte gewöhnlich stehen.

Ob ein Projekt wirtschaftlich erfolgreich ist, hängt von vielen Faktoren ab. Zum einen von „harten“ Faktoren wie Zeit- und Kostenmanagement, technischen Rahmenbedingungen, der fachlichen Qualifikation der Teammitglieder sowie der Verankerung des Projektes im Unternehmen. Hier stellt sich unter anderem die Frage, ob ausreichend qualifizierte Mitarbeiter zur Bewältigung des Projektes zur Verfügung stehen. Entstehen im Projektmanagement personelle Engpässe, stehe ich Ihnen gerne als freie Mitarbeiterin operativ zur Seite.

Zum anderen entscheiden „weiche“ Faktoren maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg eines Projektes. Ist der Projektteam-Leiter nicht nur fachlich, sondern auch menschlich den Anforderungen gewachsen? Ist das Team richtig besetzt; identifizieren sich alle Teammitglieder gleichermaßen mit den Projektzielen? Wie wird mit Meinungsverschiedenheiten umgegangen; wie werden Konflikte gelöst? Als Mediatorin und Coach helfe ich Ihnen, besagte „weiche“ Faktoren zu bearbeiten. So unterstütze ich Projektleiter im Projektleiter-Coaching, ihre Rolle zur Zufriedenheit aller Beteiligten auszufüllen und Teams im Projektteam-Coaching, ihre Zusammenarbeit zu verbessern.

Mit meinem Angebot All-in-One biete ich zeitgleich Unterstützung im Hinblick auf die harten und die weichen Faktoren. Und in meinen Einzelcoachings begleite ich Menschen, die sich mehr Klarheit über sich, ihre Entwicklungspotentiale und ihre persönlichen Ziele wünschen.